Manifiesto de Economistas Frente a la Crisis: 15 años apostando por la economía al servicio de la ciudadanía

POR UN NUEVO IMPULSO DEMOCRATICO QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA MAYORÍA SOCIAL

 

UNA ORGANIZACIÓN Y UN PAIS A CONTRACORRIENTE

  1. Nuestras señas de identidad

En 2011, un grupo de profesionales decidimos organizarnos para combatir el diagnóstico y las soluciones impuestas para afrontar la crisis de 2008. Nuestra posición, recogida en el manifiesto fundacional “No es economía, es ideología” afirmaba que los ajustes sociales y fiscales estaban fuera de toda lógica económica y acentuarían las múltiples brechas de desigualdad.

Las sucesivas crisis habidas desde entonces nos han obligado a ir actualizando nuestros postulados, manteniendo siempre en el centro la prestación y ampliación de servicios públicos esenciales como soporte de la verdadera eficiencia económica en una sociedad inclusiva. Nuestro compromiso con la justicia social e intergeneracional también nos ha invitado a incorporar entre nuestras preocupaciones los temas de la equidad de género y de la sostenibilidad ambiental.

En nuestros tres lustros de existencia hemos enriquecido EFC con planteamientos interdisciplinares en los ámbitos de la demografía, la sociología, el derecho y la ingeniería, hoy imprescindibles para comprender los retos de las múltiples transiciones medioambientales, energéticas, tecnológicas y demográficas en curso.

La presencia de nuestras siglas, EFC, en el debate mediático y social ha sido la expresión de nuestra voluntad por contribuir a dar luz para la comprensión de los hechos económicos o los conflictos sociales. Y, a la vez, es prueba del reconocimiento público alcanzado como seña de la identidad de nuestro colectivo. Nuestra web se ha convertido en un contenedor único desde el que acceder a análisis críticos y constructivos de la economía como ciencia social.

Nuestra pluralidad, presente desde la misma Junta Directiva, nos permite, demostrar que es posible y operativa la integración de las diferentes sensibilidades y argumentos que nutren los diversos partidos, movimientos y organizaciones progresistas cuando se desciende a los problemas concretos de los ciudadanos en sus diferentes vertientes.

  1. La experiencia de ocho años de gobierno progresista

Estamos satisfechos de que nuestros planteamientos hayan coincidido y, tal vez, contribuido a la acción de la coalición de izquierdas que gobierna España, cuya trayectoria dibuja una senda de coherencia económica e ideológica que es puesta como ejemplo en multitud de foros internacionales.

En un contexto de debilidad del comercio internacional, el impulso a la demanda interna con medidas con un claro tinte social se ha mostrado especialmente eficaz y compatible con un alto crecimiento del empleo y del PIB, ambos en cifras cercanas al 3% de promedio, mientras descendía el déficit y la deuda públicos. Merecen mención especial la subida del salario mínimo del 66%, el incremento de las pensiones mínimas un 50% y el mantenimiento de la capacidad adquisitiva del resto, y un ingreso mínimo vital que alcanza ya a 2,5 millones de personas.

La evolución de otros parámetros muestra, además, señales consistentes en el cambio de modelo productivo, el reto principal de nuestra economía. Cuando antes destacaban sólo los bajos salarios y la temporalidad, ahora destacan la consolidación del superávit exterior por cuenta corriente, el creciente peso de las actividades profesionales y científicas en el PIB y de los servicios de alto valor en la exportación y, como consecuencia, los últimos avances en la productividad.

Hay que destacar, además, que buena parte de la mayor competitividad alcanzada por nuestra economía ha sido posible gracias a la decidida apuesta por las energías renovables, que han fortalecido la autonomía de nuestro país ante las crisis al reducir la dependencia de las fuentes externas de carbono.

  1. Una coyuntura llena de riesgos

El mundo se encuentra en una coyuntura peligrosa en la que fuerzas reaccionarias, expresión política de poderosísimos lobbies, intentan que retrocedamos al pasado.

En este contexto propenso a rupturas e involuciones, nos parece imprescindible seguir defendiendo, en primer lugar, un orden global que debe reasentarse en organismos multilaterales que recojan el creciente peso demográfico y económico de China y otros grandes actores del grupo de los BRICS.

En segundo lugar, reforzar los contornos de un Estado Democrático a la ofensiva, es decir, que asuma los avances sociales y “el derecho a tener derechos” en nuevos ámbitos, como la vivienda, las rentas mínimas, la protección de la infancia o la articulación de nuevos derechos frente a las amenazas digitales.

Y, por último, hacer un esfuerzo para presentar, en forma sintética nuestros planteamientos en ocho políticas públicas que resumen los retos del presente y delinean los perfiles del progreso económico y social para las amplias mayorías.

OCHO POLÍTICAS QUE ACTUALIZAN LOS PERFILES DEL PROGRESO

  1. VIVIENDA: el principal problema para la estabilidad democrática
  • El rechazo en el Congreso por los partidos de la derecha a la prohibición de los desahucios y a la prórroga de los contratos de alquiler, agrava la situación de cientos de miles de ciudadanos expuestos a la inflación y a las desorbitadas subidas de los precios de los alquileres de vivienda. A pesar de su nueva aprobación por el Consejo de ministros, solamente una reedición del Gobierno de coalición progresista podría garantizar durante algunos años los objetivos de los decretos rechazados.
  • Las actuaciones regulatorias o fiscales o los topes a precios en zonas tensionadas, también rechazadas por la derecha, aunque pueden atemperar las tensiones del mercado a corto plazo, no abordan el núcleo central de la escasez de vivienda.
  • Además de intervenir el mercado para corregir sus fallos, resulta imprescindible la creación de un parque de viviendas públicas en alquiler social no enajenable, financiado por el ICO y los Presupuestos Generales del Estado.
  • El Estado debe embarcarse con decisión en financiar la construcción progresiva de hasta 1.000.000 de viviendas sociales en 10 años (100.000 el primer año y 300.000 antes de 2030), estableciendo normas específicas para agilizar este proceso e incentivando la colaboración de las CCAA y los Ayuntamientos que, como los más directos responsables de la política de vivienda, deben aportar suelo público como contrapartida a la financiación del Estado.

Mostrar un compromiso firme y creíble con ese parque público de vivienda para el alquiler social, permanente y no enajenable, es fundamental para responder a la emergencia habitacional. Su mero anuncio y la determinación de ejecutarlo con urgencia contribuiría a reducir progresivamente la presión sobre los precios de compra y alquiler, reforzando la capacidad pública de garantizar el derecho a la vivienda.

  1. ENERGÍA: electrificación y renovables como base de la competitividad, la soberanía energética y la adaptación al cambio climático
  • La coyuntura belicista y la crisis del petróleo que conlleva obliga, hoy más que nunca, a fijar la atención en la energía como bien esencial para la economía de las familias y para la industria, y a acelerar la electrificación en todos los sectores basada en las renovables.
  • La posición favorable de España requiere reformar los mercados del gas y la electricidad, impulsando mercados a largo plazo que reflejen los costes reales de cada tecnología y fomenten inversiones en energías limpias. Si siempre ha sido fundamental acometer estas reformas, hoy, ante la reactivación de las tensiones inflacionistas, es más importante que nunca.
  • Las energías renovables reducen costes y mejoran la competitividad y por ello es clave asegurar su estabilidad regulatoria. Ello requiere claridad sobre el futuro de la energía nuclear, cuya prolongación de vida restaría espacio y añadiría incertidumbre a las inversiones renovables. En este sentido, la reciente y segunda prórroga de los dos grupos de la Central Nuclear de Almaraz ha sido una mala noticia para la transición energética hacia un sistema menos contaminante y más eficiente.
  • Es necesario impulsar el almacenamiento eléctrico para gestionar la variabilidad de la energía solar y eólica, garantizando así un sistema energético eficiente y seguro.
  • Y, en paralelo, adoptar medidas para prevenir y reducir los efectos del cambio climático sobre la salud y la seguridad. Reforzar la resiliencia ante fenómenos extremos; frenar la construcción de edificios e infraestructuras en las zonas inundables; revisar el sistema de seguros resignificando la idea de protección o favorecer la fijación de población en el medio rural.
  1. FISCALIDAD: aumentar impuestos a los ultrarricos y la progresividad global para igualar los servicios públicos al nivel de nuestro entorno
  • Es fundamental establecer un impuesto, suplemento al general del Patrimonio, del 2% a la riqueza de los ultrarricos que superen los 100 millones de euros de patrimonio neto. Y complementar el impuesto sobre las grandes fortunas con otro semejante sobre las grandes herencias.
  • Debe corregirse progresivamente el límite de la cuota combinada del Impuesto sobre el Patrimonio y el IRPF, que permite a los titulares de grandísimos patrimonios mediante estrategias fiscales sobre su renta reducir la tributación por patrimonio un 80%.
  • Es necesario aumentar la fiscalidad a las grandes empresas que siguen contribuyendo muy poco. El tipo mínimo del 15% debe acompañarse con la supresión de beneficios fiscales que favorecen la elusión fiscal y reducen la recaudación.
  • Debemos seguir avanzando en la equiparación del gravamen sobre las rentas del capital con las del trabajo y en la progresividad de las rentas altas hasta igualarnos con los países más avanzados. La imposición verde debe gravar especialmente los consumos contaminantes vinculados al lujo.
  1. PENSIONES PÚBLICAS: un derecho que garantiza la solidaridad intergeneracional
  • Es necesario defender el actual sistema de pensiones y su capacidad adquisitiva como elemento esencial de la política frente a la desigualdad.
  • Las reformas emprendidas por el gobierno refuerzan que el sistema público de pensiones tenga recursos suficientes para asegurar pensiones decentes a la inmensa mayoría que ha podido contribuir con su trabajo, y una pensión mínima para aquellos que no han podido contribuir lo suficiente.
  • Asegurar la sostenibilidad de las pensiones públicas para las generaciones futuras requiere consolidar la actuación por el lado de los ingresos para neutralizar cualquier programa alternativo basado en recortes o privatización. Es imprescindible, en particular, rechazar todo intento de implantar un sistema basado en las cuentas nocionales, de consecuencias nefastas para los futuros pensionistas.
  • El actual sistema de pensiones no disminuye la renta de los jóvenes. Repetirlo es la principal trampa para reducir las pensiones futuras y someterlas a los riesgos y vaivenes del mercado de capitales.
  1. INMIGRACION: imprescindible para el crecimiento y reto para la cohesión social
  • Ante la crisis de Ceuta, el Gobierno y todas las Administraciones deben movilizar todos los recursos necesarios para darle solución urgente, impidiendo que avancen los discursos xenófobos y evitando un giro en las políticas migratorias como pretende la extrema derecha.
  • Combatir los discursos y las políticas antinmigración es clave para preservar la esencia de las sociedades abiertas y demócratas, y también para mantener nuestra buena salud económica.
  • La llegada de inmigrantes, tras casi cinco décadas de baja natalidad, es imprescindible para mantener la población en edad de trabajar. Sin la inmigración no habríamos logrado la creación de empleo del último lustro hasta alcanzar la cifra récord de 22 millones de ocupados.
  • Es necesario fortalecer una política de inmigración que apueste por la regularidad residencial y laboral desde la entrada, y proteger los procedimientos de arraigo que evitan que se alarguen situaciones de irregularidad sobrevenida. Y, llegado el caso, asumir procesos extraordinarios de regularización como el recién concluido, veinte años después del anterior.
  • Las políticas activas de integración deben reforzarse para evitar que los descendientes de la inmigración sufran desigualdades estructurales basadas en el abuso y la precariedad. Hay que invertir el saldo fiscal positivo que genera la inmigración en esas políticas para garantizar la cohesión social del futuro.
  • La convivencia en una sociedad cada vez más multicultural exige educar al conjunto de la ciudadanía, no solo a quienes llegan. Por ello es necesario incorporar la educación intercultural y antirracista en las aulas.
  1. SANIDAD Y ENSEÑANZA: más financiación al servicio público, freno al negocio privado.
  • La infrafinanciación pública de la sanidad y la enseñanza deteriora las condiciones laborales de sus profesionales, daña la igualdad de oportunidades, dificulta el impacto redistributivo y facilita el avance de intereses privados que muchas Comunidades Autónomas, que son las que ostentan las competencias, han promovido.
  • La sanidad pública necesita fortalecer las actuaciones preventivas, reforzar la atención primaria, regular la gestión transparente de las listas de espera y asegurar la continuidad asistencial, incluida la salud mental, a lo largo del ciclo vital de los ciudadanos.
  • Se necesita establecer límites expresos a su gestión privada, priorizando las organizaciones sin ánimo de lucro, y activar la cogobernanza descentralizada con criterios federales para garantizar la equidad y la cohesión territorial.
  • La enseñanza pública requiere reforzar la equidad y la calidad para enfrentarse a la crisis de resultados y la segregación escolar, conectadas con los cambios culturales y generacionales de la ruptura digital. Pero también con déficits de financiación. Es urgente llegar al 5% del PIB en gasto de educación básica y media y al 1% en educación universitaria.
  1. TRABAJO: elevar los salarios, especialmente de los más jóvenes, prioridad permanente
  • La reforma laboral y las subidas del SMI han mejorado sustancialmente el mercado de trabajo, pero han de completarse con medidas urgentes que se traduzcan en crecimientos salariales que afecten a las capas de trabajadores más jóvenes y de menor cualificación. El crecimiento de la demanda interna se fragua en esos colectivos.
  • Son necesarias reformas que permitan reducir el peso de los trabajos de baja intensidad. Los contratos a tiempo parcial son, en buena parte, fraudulentos y responden a jornadas completas que deben retribuirse como tal, y deben subsanarse con inspección y regulación. Los trabajos estacionales e intermitentes deben tener retribuciones ajustadas a la importancia de los servicios que prestan.
  • La negociación colectiva debe reforzarse para reducir las desigualdades en el reparto de la renta entre capital y trabajo, ajustar los salarios a los niveles de productividad y a su crecimiento, y avanzar en la participación de los trabajadores en las empresas.
  1. POLITICAS SOCIALES E IGUALDAD DE GÉNERO: ampliar su foco, imprescindible para la igualdad de oportunidades
  • La eliminación de la pobreza infantil es un objetivo prioritario. La prestación universal para la crianza de los hijos es una medida básica para avanzar en la igualdad de oportunidades de más de medio millón de niños y niñas. Vincular ese programa a la recaudación de impuestos a los ultrarricos supone visibilizar los polos opuestos en los que se expresa la desigualdad.
  • Recuperar la centralidad de los cuidados se hace urgente por su incidencia sobre la igualdad de género en todos los niveles, con especial atención a los prestados por las mujeres migrantes, con gran peso demográfico y sobre las que descansa la atención a personas dependientes.
  • La igualdad requiere, frente a los retrocesos que se apuntan en el horizonte, combatir las brechas salariales y la precariedad que afecta especialmente a las mujeres. En esta agenda, la igualdad de género debe ser un compromiso transversal.

Hoy, como hace quince años, seguimos defendiendo que la economía no puede desligarse de la democracia, la cohesión social y la dignidad de la mayoría trabajadora.

Estamos orgullosos de que nuestro país sea un ejemplo que demuestra que el aumento del salario mínimo es compatible con la creación de empleo, el crecimiento de las pensiones es compatible con la consolidación fiscal, lo mismo que el desarrollo de energías renovables con una mayor autonomía para enfrentarse a las lógicas belicistas centradas en el petróleo, la inmigración con el incremento de la renta de las familias y la paz social, y el combate contra las desigualdades de género con mayores oportunidades para todos.

Economistas Frente a la Crisis ha defendido siempre una Unión Europea cuyas normas impulsen la transformación económica y la cohesión social. Ya en 2011 advertimos que la austeridad debilitaría la resiliencia y el papel de la UE en el mundo. Hoy, las nuevas reglas fiscales y la deriva conservadora de la Comisión Von der Leyen vuelven a amenazar la inversión pública y el avance social.

Desconocemos que nos deparará el futuro, pero seguiremos defendiendo una agenda progresista con argumentos frente a quienes pretenden naturalizar la desigualdad y debilitar lo público.

Con la experiencia acumulada, pero también con la voluntad de seguir aprendiendo y sumando, Economistas Frente a la Crisis reafirma su compromiso con una España más justa, más sostenible y más democrática.

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12 Comments

  1. Marcos el octubre 11, 2026 a las 9:22 pm

    Hola buenas noches,

    Agradezco recibir vuestra información, muy acertado el análisis que hacéis y, si me lo permitís, aportar mis cavilaciones para matizar el cómo, y para empezar tan solo 15.600 millones €, una parte de las 8 propuestas

    Respecto a la financiación de 15.600 millones de € propongo la emisión de bono verde, muy aceptado, a 30 años que siguiendo su planteamiento, no afecta a la deuda pública y se financia solo con los ingresos derivados de los alquileres sociales y la no renovación de conciertos sanitarios y educativos. Es ahorrar millardos a las arcas publicas
    Respecto a la vivienda pública es perfecto el planteamiento, la alternativa que propongo es que sean viviendas modulares de 50 y 75 m2 a partes iguales. Se construyen más rápido y son ambientalmente sostenibles. Alquileres perpetuos entre 350 € y 475 €
    Respecto a la Sanidad y la Educación, de ese mismo bono a 30 años se construyen 15 macro hospitales y 150 colegios modulares, el Estado reabsorbe a la plantilla actual como personal fijo a extinguir
    La repercusión estimada en el empleo total es de unos 226.000, cuyas cotizaciones incrementarán el flujo de caja
    Es ciertamente un Plan Social de choque ambicioso , el caso es que si alguien, lector / lectora curioso / curiosa, tiene interés puedo enviar los números y el borrador de lo que quisiera presentar como ILP… o que alguien la presente

    En fin, gracias
    Saludos

    • Economistas Frente a la Crisis el octubre 12, 2026 a las 5:56 pm

      Interesante. Esperamos tus números. Nosotros tambien hemos hecho números para la vivienda pública de alquiler social no enejenable.

      Gracias
      EFC

      • Marcos el octubre 13, 2026 a las 1:06 pm

        Hola buenos días,
        espero que hayáis recibido en frentealacrisis@gmail.com los pdf con el desglose inicial del bono verde de 15.600MM
        Si no, hay 2 opciones: que me facilitéis otra dirección o… que lo dejéis estar
        Ya decís
        Saludos

        • Economistas Frente a la Crisis el octubre 17, 2026 a las 6:51 pm

          La dirección es la adecuada. Pero no podemos estar comentando las decenas de propuestas, comentarios o reflexiones que nos llegan. De todas formas nos parece interesante sus iniciativa, sus numeros, sus propuestas y sus comentarios.

  2. Albert Galofré el octubre 13, 2026 a las 11:09 am

    Del documento se entresacan una serie de propuestas positivas y deseables:
    – Financiar la construcción de 400.000 viviendas de alquiler social antes de 2030.
    – Continuar cubriendo con los Presupuestos Generales del Estado el déficit de las pensiones públicas que en los próximos años se verá previsiblemente incrementado por la jubilación de muchas personas con pensiones máximas.
    – El coste de las políticas activas de integración de los inmigrantes y favorecer la cohesión social.
    – Aumentar la financiación de la enseñanza y la salud públicas.
    – Una prestación universal para la crianza de hijos
    – Impulsar y subvencionar el desarrollo de las energías renovables
    – Y, añado, corregir el déficit en la financiación de las infraestructuras.
    Y como soluciones para su financiación se apuntan:
    – Aumentar los impuestos a los ultra ricos (Patrimonio e IRPF) y a las empresas (Tipo mínimo y supresión de beneficios fiscales) cuando estas últimas ya se verán afectadas si se consigue minorar las diferencias entre reparto de la renta entre capital y trabajo.
    Aún y suponiendo que se mantenga la actual coyuntura económica favorable, me pregunto si estamos ante una nueva versión del cuento de la lechera.

    Saludos
    AG

    • Economistas Frente a la Crisis el octubre 13, 2026 a las 1:03 pm

      Es un manifiesto, resumen de propuestas que sólo se enumeran. Detras de cada propuesta estan hechos los números. ¿Que le parece si le digo que el coste de 50.000 viviendas publicas de alquiler social sobre suelo público supondria para los pptos grales del Estado 300M€ año? Si le parece el cuento de la lechera haga usted los números y luego opine con fundamento, pero no antes. Sería muy util para todos.

      • Marcos el octubre 13, 2026 a las 1:17 pm

        Hola buenas tardes,

        Coincido… parcialmente, según mi ILP bien aprovechados los 15.600 MM, al año hacemos más viviendas y… a partir del 5º año

        Ingresos Anuales por Alquiler (Con Ocupación del 100%)
        • Por alquileres de 50 m² (350 €/mes): 4.200 € al año por unidad
        • 198,54 millones de euros anuales.
        • Por alquileres de 75 m² (475 €/mes): 5.700 € al año por unidad
        • 191,22 millones de euros anuales.
        • Recaudación Total Estabilizada: 389,76 millones de euros al año.

        y hay mucho más !!, reinvirtiendo el excedente de caja mejoramos empleo, , infraestructuras…

        ¿ Cómo no se le ha ocurrido antes a los del Gobierno?, no importa el color de su bandera… resulta de cajón. No lo entiendo

        Gracias
        Saludos

      • Albert Galofré el octubre 14, 2026 a las 5:40 pm

        Muchas gracias por su amable y cordial respuesta. Pues si, me gustaría conocer los números en que se fundamentan las propuestas, sobre todo la que se refieren a la construcción de 50.000 viviendas al año en suelo púbico por 300.000.000 €, porque cada una de ellas me sale por 6.000 € unidad, lo cual es un ejemplo de eficiencia que bien vale la pena que a todos los que nos preocupa el problema de la vivienda podamos conocer.

        • Economistas Frente a la Crisis el octubre 17, 2026 a las 6:39 pm

          No ha hecho bien las cuentas o no ha leido mi respuesta o no he entendido lo que me dice con lo de 6.000€ por unidad. Sólo un ejemplo: (cifras redondas) Un prestamo de 9.370M€ contraido a 20 años con un tipo de interés del 2,5% tendria una cuota anual (sistema francés) de 600M€ año. Con esos 9.370M€ podrian construirse 50.000 viviendas públicas de 80m2 con un coste de construccion de 188.000€ por unidad. Cada vivienda generaria un ingreso de 500€ mensuales correspondientes al alquiler social. Estos ingresos por cada una de las viviendas suponene 300M€ anuales que irian destinados a cubrir una parte de la cuota anual del prestamo… 600M€ – 300M€ quedarian por cubrir 300M de la cuota anual del prestamo que pasarian a ser cubiertos por los Pptos Grales del Estado. Es decir 300M€ anuales a cargo del Estado por cada 50.000 viviendas públicas de alquiler social. En resumen: coste por vivienda 188.000€ por unidad no 6000€. O es que no he entendido la ironía?

          • Alberto Galofré el octubre 17, 2026 a las 11:28 pm

            Completamente de acuerdo, porque presumo que es el resultado del trabajo de muchos economistas con amplia experiencia en la construcción y gestión de vivienda pública. Y sino, el papel lo aguanta todo.



          • Economistas Frente a la Crisis el octubre 18, 2026 a las 1:07 pm

            Pues sí. Y no sólo de economistas. Tambien de urbanistas y juristas y, además, hemos propuesto un mecanismo de ejecusción del plan.



  3. Marcos el octubre 17, 2026 a las 6:32 pm

    Estimado Albert,

    desconozco esa propuesta en la que una vivienda sale por 6.000 €, es demasiado barata
    sin embargo puedo aportar los números que con mi dirección y la inestimable ayuda técnica de nuestra IA, para atender su interés [ las de 50 m2 me salen por 82.500 € y las de 75 m2 por 116.250 €, aunque si lee, el Plan es más ambicioso que las meras viviendas ]
    BORRADOR DE PROPOSICIÓN DE LEY DE INICIATIVA LEGISLATIVA POPULAR (ILP)
    AL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS
    La Comisión Promotora de la presente Iniciativa Legislativa Popular, al amparo de lo
    dispuesto en el Artículo 87.3 de la Constitución Española y en la Ley Orgánica 3/1984,
    de 28 de mayo, presenta para su tramitación la siguiente:
    PROPOSICIÓN DE LEY PARA EL DESPLIEGUE INFRAESTRUCTURAL SOCIAL MEDIANTE
    CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA, ACCESO A LA VIVIENDA PÚBLICA Y OPTIMIZACIÓN DE
    LOS SERVICIOS SANITARIOS Y EDUCATIVOS
    1.1 TÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES
    Artículo 1. Objeto de la Ley.
    La presente Ley tiene por objeto establecer el marco jurídico y financiero para el
    despliegue a nivel nacional de un parque de 100.000 viviendas de protección oficial en
    régimen de alquiler asequible, una red de 15 macro-hospitales públicos de alta
    complejidad y 150 centros de educación pública integrados, utilizando sistemas de
    construcción modular e industrializada.
    Artículo 2. Movilización de Suelo Público.
    1. Se declara de utilidad pública e interés social la movilización de suelos de
    titularidad estatal, autonómica o local que se encuentren infrautilizados o
    calificados como patrimoniales, con especial prioridad en los activos del
    Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) y del Ministerio de
    Defensa así como Ayuntamientos y Diputaciones, sin ser exclusivo ni
    excluyente.
    2. Dichos suelos serán cedidos de forma gratuita mediante la constitución de un
    Derecho de Superficie a favor del Estado por un plazo improrrogable de 75
    años, revirtiendo las edificaciones al patrimonio público al término del periodo.
    1.2 TÍTULO II: ARQUITECTURA FINANCIERA Y FINANCIACIÓN
    REVERSIBLE
    Artículo 3. Emisión de Deuda Vinculada a Infraestructuras.
    1. Se autoriza al Gobierno, a propuesta del Ministerio de Hacienda, a realizar una
    emisión extraordinaria en el Marco de Bonos Verdes y Sociales del Reino de
    España a 30 años por un importe consolidado de hasta 15.600 millones de
    euros, cuyo interés estimado se fija en el 3,5% anual y con la actual coyuntura
    se estima también un interés del 5% anual en hoja adjunta
    2. La emisión se ejecutará por tramos anuales y en estricta función de las
    necesidades de certificación de obra industrializada.
    3. El pago del cupón anual y la amortización del capital vivo del bono se
    financiarán con cargo a los rendimientos por alquileres públicos, las cotizaciones
    a la Seguridad Social generadas por el empleo del sector y, de forma prioritaria,
    mediante el ahorro presupuestario derivado del Título III de esta Ley.
    Artículo 4. Mecanismo Cíclico de Amortización.
    El capital de la deuda emitida será amortizado de forma obligatoria y anticipada a razón
    de un 20% del total emitido cada seis (6) años naturales desde la primera emisión,
    reduciendo de manera geométrica la carga financiera por intereses del Estado.
    1.3 TÍTULO III: RACIONALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y NO
    RENOVACIÓN DE CONCIERTOS
    Artículo 5. Plan de Sustitución Progresiva de Conciertos.
    1. A medida que entren en servicio los nuevos macro-hospitales y centros
    educativos modularizados, las Administraciones competentes procederán a la no
    renovación progresiva de hasta un 20% de los conciertos sanitarios y
    educativos estructurales actualmente vigentes en las provincias seleccionadas.
    2. Los créditos presupuestarios previamente asignados al pago de estas
    subvenciones privadas se integrarán en el Fondo Acumulado de
    Infraestructuras Sociales del Estado para garantizar el retorno de la inversión
    y el superávit del plan.
    1.4 TÍTULO IV: PROTECCIÓN LABORAL Y SUBROGACIÓN DEL
    PERSONAL
    Artículo 6. Subrogación Laboral Obligatoria.
    1. En aplicación del Artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores, las
    Administraciones Públicas correspondientes se subrogarán obligatoriamente
    en todos los derechos y obligaciones laborales del personal sanitario,
    facultativo, docente, administrativo y de servicios que se encuentre prestando
    servicios en los centros cuyos conciertos no sean renovados.
    2. El personal afectado se integrará en la plantilla pública bajo la condición jurídica
    de Personal Laboral Fijo a Extinguir, respetándose su antigüedad y derechos
    adquiridos.
    3. Se articularán planes de homologación retributiva y sectorial en el plazo máximo
    de seis meses desde la subrogación para equiparar progresivamente sus
    condiciones a las del personal estatutario y funcionario equivalente.
    1.5 DISPOSICIONES ADICIONALES
    Disposición Adicional Primera. Distribución Territorial de Prioridad Asistencial.
    La red hospitalaria y educativa se ubicará de forma preferente en las Comunidades
    Autónomas de Catalunya, Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha, Extremadura,
    Aragón, Región de Murcia, Cantabria y las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla, en
    función de sus ratios estructurales de listas de espera.
    Disposición Adicional Segunda. Plazos de Ejecución.
    Las empresas adjudicatarias de los lotes de construcción industrializada deberán
    garantizar un plazo máximo de ejecución y entrega «llave en mano» de 12 meses por
    promoción, solapando obligatoriamente la producción en taller con la adecuación del
    terreno.
    1.6 DISPOSICIONES TRANSITORIAS
    Disposición Transitoria Primera. Régimen de coexistencia temporal y prórroga extraordinaria
    de conciertos.
    1. Durante el plazo máximo de veinticuatro (24) meses a contar desde la entrada en vigor
    de la presente Ley, las Administraciones sanitarias y educativas competentes
    mantendrán la vigencia ordinaria de los conciertos estructurales actualmente
    suscritos, con el fin de garantizar la total continuidad en la prestación de los servicios
    públicos en las provincias seleccionadas.
    2. Si por razones técnicas, logísticas o de fuerza mayor debidamente justificadas por la
    dirección facultativa de la obra modular, la entrega «llave en mano» de un macro
    hospital o centro educativo se demorase más allá del plazo previsto, la Administración
    competente podrá acordar una prórroga extraordinaria y motivada del concierto
    afectado. Dicha prórroga se articulará por periodos mensuales improrrogables y, en
    ningún caso, podrá exceder de seis (6) meses adicionales al plazo general de 24 meses
    establecido en el apartado anterior.
    Disposición Transitoria Segunda. Calendario de extinción progresiva y planes de transición
    sectorial.
    1. En el plazo de tres (3) meses desde la entrada en vigor de esta norma, cada
    Comunidad Autónoma afectada, en coordinación con los ministerios competentes en
    materia de Sanidad y Educación, constituirá una Mesa Técnica de Transición.
    2. Dicha Mesa Técnica elaborará un Calendario de Extinción Progresiva de Conciertos,
    que indexará de forma vinculante la fecha estimada de finalización de la edificación
    modular en taller y su ensamblaje en destino con el cese efectivo de la transferencia
    de fondos públicos a las entidades privadas concesionarias.
    3. Se prohíbe expresamente la rescisión o no renovación de cualquier concierto
    estructural sin que la nueva infraestructura modular equivalente en su área de
    influencia se encuentre plenamente operativa, recepcionada por los servicios
    técnicos de la Administración y dotada del equipamiento material necesario para la
    apertura del servicio.
    Disposición Transitoria Tercera. Censo provisional de personal subrogable y congelación de
    plantillas en centros concertados.
    1. A los efectos de garantizar la viabilidad financiera del Título IV de esta Ley y evitar
    prácticas fraudulentas, las entidades titulares de los conciertos sanitarios y educativos
    objeto de no renovación deberán remitir a la Administración pública subrogante, en el
    plazo improrrogable de sesenta (60) días naturales desde la entrada en vigor de esta
    norma, un Censo Provisional de Personal Subrogable.
    2. Este censo incluirá la relación nominal del personal facultativo, sanitario, docente,
    administrativo y de servicios, especificando su Documento Nacional de Identidad, tipo
    de contrato, fecha de antigüedad, categoría profesional, salario bruto anual y copia
    sellada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) de sus contratos de trabajo.
    3. Desde la publicación de la presente Ley y durante el periodo transitorio de 24 meses,
    quedará estrictamente prohibida la contratación de nuevo personal fijo o de carácter
    indefinido por parte de las entidades concertadas que pretenda ser objeto de
    subrogación por el Estado, salvo aquellas contrataciones de interinidad estrictamente
    necesarias para la cobertura de bajas por incapacidad temporal, maternidad,
    paternidad o excedencias forzosas. Cualquier plaza estructural creada con
    posterioridad a la entrada en vigor de esta norma no será objeto de subrogación y
    quedará extinguida a cargo exclusivo de la empresa saliente.
    1.7 DISPOSICIÓN DEROGATORIA
    Disposición Derogatoria Única. Derogación normativa.
    1. Quedan derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan,
    contradigan o resulten incompatibles con lo dispuesto en la presente Ley.
    2. En particular, quedan derogadas o, en su caso, modificadas todas aquellas normativas
    de carácter autonómico o estatal en materia de contratación pública y conciertos que
    impidan la no renovación o la reversión progresiva de los conciertos estructurales
    sanitarios y educativos regulados en el Título III de esta Ley, una vez que las nuevas
    infraestructuras públicas modulares se encuentren operativas y recepcionadas.
    1.8 DISPOSICIONES FINALES
    Disposición Final Primera. Modificación de la normativa de estabilidad presupuestaria y
    sostenibilidad financiera.
    Se autoriza al Gobierno a realizar las modificaciones reglamentarias necesarias en el marco de
    la normativa vigente de estabilidad presupuestaria para garantizar que la emisión
    extraordinaria de Bonos Soberanos por valor de 15.600 millones de euros regulada en esta
    Ley, al estar plenamente respaldada por activos tangibles autoliquidables y generar ahorros
    estructurales netos, sea computada de manera segregada como Inversión Pública Productiva
    de Retorno Sostenible, no penalizando los objetivos sectoriales de déficit de las
    Administraciones Públicas implicadas.
    Disposición Final Segunda. Título competencial.
    La presente Ley se dicta al amparo de las competencias exclusivas que atribuye al Estado el
    Artículo 149.1 de la Constitución Española, específicamente:
     La regulación de las condiciones básicas que garanticen la igualdad de todos los
    españoles en el ejercicio de los derechos y en el cumplimiento de los deberes
    constitucionales (Art. 149.1.1ª).
     La ordenación general de la economía (Art. 149.1.13ª).
     La legislación laboral, sin perjuicio de su ejecución por los órganos de las Comunidades
    Autónomas (Art. 149.1.7ª).
     Las bases y coordinación general de la sanidad (Art. 149.1.16ª).
     La ordenación general del sistema educativo y las normas básicas para el desarrollo
    del Artículo 27 de la Constitución (Art. 149.1.30ª).
    Disposición Final Tercera. Habilitación para el desarrollo reglamentario.
    1. Se faculta al Gobierno de la Nación y a los órganos ejecutivos de las Comunidades
    Autónomas, en el ámbito de sus respectivas competencias, para dictar cuantas
    disposiciones reglamentarias sean necesarias para la aplicación, desarrollo y ejecución
    de lo previsto en esta Ley.
    2. En el plazo máximo de seis (6) meses desde la publicación de esta norma, el Ministerio
    de Hacienda, en coordinación con el Banco de España y la Comisión Nacional del
    Mercado de Valores (CNMV), aprobará el Reglamento de Emisión y Gestión del
    Programa de Bonos ESG de Infraestructuras Sociales, detallando el calendario exacto
    de las subastas por tramos anuales.
    Disposición Final Cuarta. Entrada en vigor.
    La presente Ley entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial del
    Estado (BOE).
    Y volviendo al punto de vivienda:
    3. Costes Unitarios y Generación de Viviendas Modulares
    Con los 7.800 millones asignados a vivienda, el plan ejecutaría una distribución al 50% entre ambos formatos modulares (3.900 M€ para cada tipología):
    • Módulo de 50 m²: Coste unitario de 82.500 € (1.650 €/m² llave en mano, incluyendo suelo urbano dotacional). Se construirán 47.272 viviendas.
    • Módulo de 75 m²: Coste unitario de 116.250 € (1.550 €/m² llave en mano). Se construirán 33.548 viviendas.
    • Volumen total: El parque público sumará 80.820 nuevas viviendas modulares.
    Ingresos Anuales por Alquiler (Con Ocupación del 100%)
    • Por alquileres de 50 m² (350 €/mes): 4.200 € al año por unidad
    • 198,54 millones de euros anuales.
    • Por alquileres de 75 m² (475 €/mes): 5.700 € al año por unidad
    • 191,22 millones de euros anuales.
    • Recaudación Total Estabilizada: 389,76 millones de euros al año.
    ________________________________________
    4. Proyección de Ingresos según el Año de Terminación
    Asumiendo un despliegue de fabricación industrial escalonado en 4 fases idénticas debido a la capacidad instalada de las fábricas de ensamblaje (20.205 viviendas entregadas al año):
    • Año 1 (Fase de construcción inicial): 0 € de ingresos por alquiler.
    • Año 2 (Terminada la Fase 1): Ingreso de 97,44 millones de euros.
    • Año 3 (Terminadas las Fases 1 y 2): Ingreso de 194,88 millones de euros.
    • Año 4 (Terminadas las Fases 1, 2 y 3): Ingreso de 292,32 millones de euros.
    • Año 5 en adelante (Parque al 100%): Ingreso constante de 389,76 millones de euros anuales.
    Durante los 30 años del bono, el alquiler habitacional generará un retorno bruto total de 10.328,64 millones de euros.
    ________________________________________
    A vuestra disposición

    Saludos

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